鋼材貿(mào)易公司未來的發(fā)展方位

將來鋼材貿(mào)易公司的發(fā)展方向在哪兒？我認為，對于現(xiàn)階段中國鋼鐵貿(mào)易領(lǐng)域的現(xiàn)況和存在的問題，鋼材貿(mào)易公司要獲得生存和發(fā)展趨勢，務(wù)必轉(zhuǎn)型，向商品流通服務(wù)化企業(yè)發(fā)展。針對用戶，鋼鐵貿(mào)易商要從特性，規(guī)格型號，交貨期，支付方式及給予別的增值服務(wù)等層面滿足用戶要求。針對鋼廠，貿(mào)易商及時找反饋銷售市場供求信息，正確引導(dǎo)鋼廠依據(jù)市場前景生產(chǎn)，并擬定適度的營銷策略。針對金融企業(yè)，貿(mào)易商需要與其說建立平穩(wěn)合作關(guān)系，以降低資本成本，長期保持的資金流。針對倉儲物流，貿(mào)易商要與其說緊密協(xié)作，確保貨品的及時送達。

從長期看來，鋼材貿(mào)易商的發(fā)展目標，要置入供應(yīng)鏈，在某個供應(yīng)鏈中建立影響力。貿(mào)易商需要根據(jù)多種手段，為客人給予成本少的解決方案。比如，根據(jù)加工，生產(chǎn)加工，人性化生產(chǎn)加工，技術(shù)性解決方案，綜合物流運輸，把服務(wù)項目拓寬到供應(yīng)鏈的尾端，節(jié)省用戶產(chǎn)品成本，使用戶逐漸向零庫存銜接。

鋼材貿(mào)易商要進行轉(zhuǎn)型，在未來的市場競爭中維持優(yōu)點，可選用成本優(yōu)先戰(zhàn)略，差異化營銷或集中戰(zhàn)略。對策的實效性在于公司環(huán)境因素中具有的新機遇和危害，及其公司自身的資源和核心競爭力，到底選擇哪一種或哪些戰(zhàn)略，在于公司的優(yōu)點和目標群體的短處，要與公司競爭能力和條件相匹配。